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                                                   输液车间的“多面手”

刘培军同志是三厂输液车间软袋线的生产线班长、中共党员。从进入三峡制药这个大家庭开始就在输液车间工作,至今已有三十二年。

20173月,车间软袋线恢复生产。由于人手有限,生产准备工作不能只局限于灌装线以内。刘培军和几名软袋线核心员工一起,在短时间内对软袋线所有设备进行了一次全面地维护保养。在维护保养过程中,他将以往的操作流程重新熟悉了一遍。有人问他:你是生产线大班长,组织好生产线的工作,管理好岗位员工就可以了,为什么要给自己找这么多“事”?他说:软袋线是我们的心血,是车间未来的运营动力。维护保养好了还不够,必须做到自己懂设备会操作,才能在需要的时候以最高的效率发挥出设备的能力。有心的准备总会收到效果,软袋线恢复生产的时候,由于他和其他同志精心的维护、对设备深入地操作,软袋线恢复生产顺利。从灌装到包装,各种设备在短短几天内就达到了理想运行水平,漏袋率大幅度降低,从以往的3‰降到了0.6-0.83‰,成品率明显提高。对于软袋线这条累计生产时间只有两个月,停产时间长达两年以上的生产线,是非常不容易的。

20179月,由于输液车间玻瓶线的人员紧张,刘培军又被安排到玻瓶线包装班长的工作岗位上。玻瓶包装是一个“烫手山芋”,包装班的人员是车间所有班组中最多的,工作内容的复杂程度也较高,灯检、包装、外箱、说明书、合格证、三期、精包装、小药盒、待检品、不合格品、记录、入库、销毁……,各种工作千头万绪。刘培军暗自对自己要求,做好这份工作不仅要熟练的业务技能,更需要强烈的责任心,不怕麻烦、不怕琐碎。在日常的工作中,发现问题,合理调配人员,提高包装班的工作效率。包装批记录填写是整条生产线相对繁琐却十分重要的环节,他在工作中不仅做到了自己第一时间真实准确地完成批记录的填写,还将在记录填写中发现的问题及时反馈到相关的岗位和车间管理人员那里,以期从生产的源头、人员的操作甚至记录的设计上优化各项工作,达到事半功倍的效果。

丰富提高自己从而促进生产,是每一个基层管理者的责任。做的比说的多,完成任务比期望高,是刘培军的真实写照。我们的车间、我们的公司,正是有了许多这样的职工,才能不断的发展壮大。

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